Lãnh đạo doanh nghiệp và câu hỏi ứng xử với nhân lực gen Z

Đây là chương trình trong chuỗi hoạt động kỷ niệm 30 năm thành lập Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA) năm nay. Các doanh nhân cùng chia sẻ góc nhìn chiến lược về thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới.

Ứng xử thế nào với nhân lực gen Z?

Từ hàng ghế khán giả, một câu hỏi được đặt ra: “Ứng xử thế nào với lao động gen Z hiện nay?”. Câu hỏi cũng chính là thực tế nhiều doanh nghiệp đang đối diện.

Các diễn giả đều cho rằng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp đã và sẽ có nhiều lao động thuộc thế hệ Z, sắp tới còn là lao động gen Alpha. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo phải có cách ứng xử phù hợp, sao cho phát huy tính sáng tạo, năng động của những lao động trẻ này.

Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa nói họ ứng xử bình đẳng như bao lao động khác. Mục tiêu phải là quản trị hiền tài để phát huy hết trí tuệ của đội ngũ.

Điều này cụ thể bằng việc luôn ghi nhận những sáng kiến, ý tưởng của từng lao động. Bình quân hằng năm đã có cả ngàn sáng kiến được phát huy.

“Bất kỳ nửa đêm hay thời điểm nào, nếu có sáng kiến thì nhân viên có thể nhắn cho các sếp. Vấn đề là các ý tưởng phải xuất phát từ thực tế lao động, chứ đừng bay bổng trên mây”, ông Khoa nói.

Một vấn đề khác cũng được đặt ra, doanh nghiệp phát triển thế nào để góp phần vào xây dựng nền kinh tế xanh và kinh tế số? Nhiều ý kiến đều đồng thuận tập trung cho kinh tế xanh và kinh tế số là điều sống còn của nhiều đơn vị.

Ông Nguyễn Quang Trí, giám đốc điều hành marketing Vinamilk, cho rằng chọn cải tiến hay cải cách còn tùy vào doanh nghiệp.

Riêng tại đơn vị của ông, vấn đề cải tiến hay cải cách còn được quan tâm từ góc nhìn việc này có đem lại giá trị cho cộng đồng và xã hội hay không.

Đổi mới sáng tạo: chuyện sống còn của doanh nghiệp

Đây đã là năm thứ 10 chương trình Vietnam CEO Forum được tổ chức, thu hút đông đảo CEO tham dự.

Chủ tịch YBA Lê Trí Thông – phó chủ tịch Hội đồng quản trị, CEO Công ty cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận – chia sẻ chủ đề năm nay gợi mở để cộng đồng doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo và CEO cùng chia sẻ các câu chuyện về sự biến hóa và tiến hóa.

Trong đó, khả năng lựa chọn con đường đúng đắn trong môi trường kinh doanh đầy biến động chính là năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. “Điều này tạo ra những thúc đẩy đổi mới sáng tạo, dẫn dắt doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển bền vững”, ông Thông phát biểu.

Đứng trước thách thức, khúc quanh trên thương trường, liệu doanh nghiệp chọn cải cách hay cải tiến? Việc lựa chọn này liệu có thúc đẩy sự phát triển bền vững trong tương lai và giúp được doanh nghiệp đạt được lợi nhuận tốt hay không?

Đây cũng là một vài trong số nhiều câu hỏi được gợi mở tại chương trình. Ông Nguyễn Văn Khoa, tổng giám đốc FPT, cho biết “lợi – suất – đổi” (lợi nhuận – năng suất – đổi mới) đã trở thành slogan của FPT.

“Nhân viên nhận phần cải tiến còn lãnh đạo đảm trách việc cải cách. Khi hai điều này hài hòa sẽ thúc đẩy đơn vị phát triển hơn.

Ngoài ra, tôn trọng sự khác biệt và luôn ghi nhận ý tưởng mới của nhân viên đã trở thành văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi”, ông Khoa nói.