Từ ngày 1-7-2024, Chính phủ đã điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng tăng 6% nhưng giá cả hàng hóa tại Co.opmart, Co.opXtra… vẫn ổn định – Ảnh: QUANG ĐỊNH
Trong đó, việc chủ động kết nối cung cầu với nhà cung cấp ở nhiều địa phương đã giúp nhà bán lẻ thu mua tận gốc, kiểm soát được giá cả.
Ông Nguyễn Ngọc Thắng, phó tổng giám đốc Saigon Co.op, chia sẻ những biện pháp đảm bảo ổn định giá cả trong những tháng cuối năm của hệ thống.
Đảm bảo ổn định giá cả bất chấp áp lực kinh tế
* Từ ngày 1-7-2024, Chính phủ đã điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng tăng 6%. Nhiều người lao động lo lắng rằng giá cả hàng hóa sẽ tăng theo. Saigon Co.op có những biện pháp nào để hỗ trợ người tiêu dùng trong thời gian này?
Ông Nguyễn Ngọc Thắng, phó tổng giám đốc Saigon Co.op
– Tâm lý chung của thị trường mỗi khi lương tăng hoặc vào dịp lễ, Tết là giá hàng hóa sẽ tăng. Tuy nhiên, chúng tôi xin nhấn mạnh rằng giá tất cả các loại hàng hóa tại Saigon Co.op sẽ được giữ ổn định. Hiện tại, toàn bộ hệ thống bán lẻ của chúng tôi bao gồm Co.opmart và Co.opXtra đang giảm giá mạnh hàng ngàn sản phẩm tiêu dùng thiết yếu thông qua lễ hội “Hàng nhãn riêng Co.op”.
Ngoài ra, chúng tôi còn tổ chức các phiên chợ đồng giá, cung cấp hơn 100 sản phẩm rau xanh, trái cây, thủy hải sản… với giá bán từ 10.900 đồng trở lên theo khung giờ quy định trong ngày. Đối với các khách hàng thân thiết, chúng tôi còn có nhiều chương trình ưu đãi giảm giá sâu khi mua sắm.
* Các chương trình khuyến mãi được thực hiện trong bối cảnh hiện nay được đánh giá là đầy thách thức, thậm chí trái chiều với diễn biến thị trường?
– Với hơn 28 năm kinh nghiệm và sở hữu trên 800 điểm bán lẻ trải dài khắp cả nước, Saigon Co.op có hiểu biết sâu sắc về thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng. Chúng tôi dự báo biến động của thị trường và lập kế hoạch chuỗi cung ứng tương ứng, bao gồm các thỏa thuận dài hạn với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định.
Ngoài ra, vai trò của chúng tôi trong các chương trình bình ổn giá của TP.HCM là giúp duy trì giá cả ổn định quanh năm, ngay cả khi thị trường biến động. Các quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp ở nhiều vùng khác nhau giúp chúng tôi kiểm soát chất lượng và giảm chi phí trung gian, do đó duy trì giá cả hợp lý cho người tiêu dùng.
Cụ thể, thông qua sự kết nối của Sở Công Thương TP.HCM, hằng năm chúng tôi đều có những hợp tác, kết nối cung cầu với nhà cung cấp ở nhiều địa phương như Lâm Đồng, khu vực Tây Nguyên, khu vực Đông – Tây Nam Bộ…
Có thể nói việc thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp nói trên đã và đang giúp hệ thống làm tốt công tác dự trữ nguồn hàng, có kế hoạch phân phối phù hợp cho từng thời điểm, để đảm bảo hàng hóa luôn đầy đủ nhưng vẫn phải chất lượng và có giá tốt nhất cho người tiêu dùng.
Hỗ trợ nhà cung cấp và tăng hiệu quả kinh doanh
* Xin ông cho biết chính sách của hệ thống trong bối cảnh các nhà cung cấp đang chịu áp lực tăng chi phí đầu vào?
– Để giữ giá bán lẻ ổn định, cả Saigon Co.op và các nhà cung cấp đều phải nỗ lực đáng kể, bao gồm việc chấp nhận giảm lợi nhuận. Chúng tôi đánh giá kỹ lưỡng từng yêu cầu điều chỉnh giá của nhà cung cấp dựa trên các yếu tố khách quan và chủ quan để tìm ra giải pháp hỗ trợ.
Các hợp tác dài hạn từ 3 đến 5 năm giúp nhà cung cấp lập kế hoạch sản xuất và đảm bảo nguồn hàng ổn định. Ngoài ra, với nhiều nhà cung cấp là các hợp tác xã, các doanh nghiệp vừa và nhỏ… sẽ được chúng tôi hỗ trợ nguồn tài chính thông qua kết nối với ngân hàng, Saigon Co.op sẽ là đối tác trung gian đảm bảo đầu ra cho hàng hóa sau sản xuất.
Cũng nói thêm rằng từ năm 2020 tới nay, chúng tôi liên tục phải cắt giảm lợi nhuận để chia sẻ với khách hàng nhưng với tinh thần trách nhiệm xã hội, cũng như tiêu chí hoạt động của một hợp tác xã bán lẻ lâu đời nhất Việt Nam – chúng tôi đang và sẽ tiếp tục đồng hành với nhà sản xuất, để tiến tới điểm chung là quyền lợi người tiêu dùng phải đặt lên hàng đầu.
Thực tế không chỉ lương tăng mà nhiều chi phí khác như nguyên liệu đầu vào, giá xăng, điện… cũng đang tác động đến doanh nghiệp. Và thời gian qua đã có những trường hợp doanh nghiệp gửi thông báo về việc cần điều chỉnh tăng giá hàng hóa với chúng tôi. Bộ phận kinh doanh luôn xem xét kỹ lưỡng các yếu tố khách quan và chủ quan để có giải pháp chia sẻ, hỗ trợ với nhà sản xuất.
* Ông có thể chia sẻ nỗ lực của Saigon Co.op để đảm bảo nguồn hàng đa dạng cho người tiêu dùng và đồng hành cùng nhà cung cấp?
– Chúng tôi dự báo nền kinh tế toàn cầu và Việt Nam sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức trong những tháng cuối năm nay. Với vai trò là nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam, Saigon Co.op cam kết đổi mới mô hình tăng trưởng, tối ưu hóa các kênh phân phối đa kênh và tận dụng nền tảng thương mại điện tử để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Chúng tôi đặt mục tiêu đảm bảo trên 90% sản phẩm trên kệ là hàng Việt, bổ sung một số hàng nhập khẩu để đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao tiêu chuẩn chất lượng. Điều này khuyến khích các nhà cung cấp trong nước cải tiến sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh cả trong nước và quốc tế.
Chiến lược toàn diện của Saigon Co.op thể hiện cam kết duy trì giá cả ổn định, hỗ trợ nhà cung cấp và tăng cường sức mua của người tiêu dùng. Cách tiếp cận cân bằng này cũng nhằm cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng với giá cả phải chăng, đồng thời xây dựng chuỗi cung ứng bền vững.
Gia tăng nội lực cho hàng Việt
Có ý kiến cho rằng hàng ngoại đang len lỏi nhiều hơn vào siêu thị. Tuy nhiên, Saigon Co.op khẳng định sẽ nỗ lực đảm bảo phân phối trên 90% hàng hóa trên quầy kệ là hàng Việt. Song song đó, chúng tôi cũng sẽ có những sự bổ sung nguồn hàng ngoại nhập nhất định.
Việc gia tăng tỉ lệ nhỏ hàng ngoại nhập vừa giúp đa dạng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn thị hiếu người tiêu dùng.
Quan trọng hơn, sự nhập cuộc của hàng ngoại sẽ làm cơ sở tham chiếu cho hàng Việt. Từ đó nhà cung cấp Việt sẽ có sự thay đổi theo hướng ngày càng cải tiến hơn, nâng cao chất lượng mẫu mã, bao bì hơn để tự tin bắt kịp xu hướng hội nhập, tăng vị thế cạnh tranh so với hàng ngoại không chỉ trên sân nhà mà còn thị trường toàn cầu.
